分銷平臺分銷商如何管理

　　分銷平臺目前已經成為企業轉型的新手段，而分銷商也成為企業管理的難題。分銷平臺分銷商如何管理呢?下面就來簡單介紹一下。

　　1、嚴格挑選分銷商

　　分銷商如何管理的基礎，就是嚴格挑選分銷商。最好對每個申請成為分銷商的人員，都要先做好記錄，然后進行簡單的調查，最好設定一個要求，做過相關平臺的人優先，有相關經驗和資源的優先錄取，而且對于這種分銷商可以把提成利潤適當設定得高一點，無經驗的分銷商設定得低一點，保證整體提成利潤不變，從而也能找到更多優秀的分銷商。

　　2、對分銷商設立獎懲機制

　　對于已經成為分銷商，同樣可以進行等級差異對待。通過設定獎懲機制，對于擁有優秀銷售能力的分銷商設立獎金，并可以進行通報表揚。而對于業績不佳的分銷商，可以進行適當的懲罰，比如通報批評，或者適當減少提成的限額設置。

　　3、分銷平臺應具有分銷商管理功能

　　分銷平臺具有分銷商管理功能是分銷商如何管理的有效手段，因為如果平臺自身帶有分銷商管理功能的話，可以直接進行管理，節省了人力物力財力。像HiShop移動云分銷，就具有分銷商全程管理功能，它擁有一套全面的分銷商管理功能模塊，幫助您實時掌控分銷商動態。而且最近的移動云分銷2.2版本推出的云分銷oa，可以隨時知道分銷商動態，隨時進行管理。

　　分銷商如何管理，最重要的還是找對適合的分銷平臺，這樣才能起到事半功倍的效果。不僅能夠提高銷售量，龐大的分銷商管理也不是問題了。