醫藥分銷管理系統搭建問題集錦

　　醫療雖然現在屬于分銷敏感行業，但是目前還是在穩定發展中。在搭建醫療分銷管理系統的過程中肯定是問題不斷的，下面就把醫藥分銷管理系統要面臨的問題進行匯總整理。

　　醫藥分銷管理系統的定義

　　醫藥分銷管理系統主要是指在醫藥行業布局分銷渠道，需要進行科學合理的管理，這樣能夠更方便掌握銷售動態，把控銷售局勢，及時調整銷售誤區。

　　醫藥分銷管理系統的

　　1、配送規模較小，發展不平衡

　　配送中心的優越性在于它達到一定規模和一定水平，從而形成規模經濟以后才能充分發揮出來。然而由于受到醫藥行業的限制、地域分割的影響等原因，物流網點布局分散、規模小、效率差，在此基礎上建造的配送中心，規模達不到提高社會總體效益的程度，形不成規模優勢導致配送雙方的積極性受挫。

　　2、配送中心現代化程度低

　　從現有情況來看，醫療行業并沒有專業的物流管理系統，計算機應用程度較低，僅限于日常事務處理，而對于物流中的許多重要決策問題，如配送中心的選址，貨物組配方案，運輸的最佳路徑，最優庫存控制等方面，仍處于半人工或者可以說完全人工決策狀態，僅僅是管理人員憑借自己的經驗進行決策，所以說，適應具體操作的物流信息系統的開發滯后。其次，機械化水平程度較低，基本上是原有物流設施轉過來的，無論是技術還是設備都比較陳舊，同國外以機電一體化、無紙化為特征的配送自動化、現代化相比，仍有相當的差距。此外，整體的物流技術水平比較落后，具體體現在運輸技術、儲存保管技術、裝卸搬運技術、商品檢驗技術、包裝技術、流通加工技術以及與物流各環節都密切相關的信息處理技術方面，與國外先進技術比，差距也不小。

　　3、配送中心的功能不健全

　　配送中心是集諸多流通功能于一體的現代化流通中心，而且尤其強調各功能的協調和一體化。其基本功能遠遠超出了倉儲和運輸的范圍，如購銷功能、儲存保管功能、運輸配送功能、裝卸搬運功能、流通加工功能、包裝功能、信息處理與信息反饋功能。

　　4、連鎖商業配送中心的作用

　　體現不足從我國連鎖商業的現狀來看，主要呈現兩種態勢：

　　(1)根本沒有配送中心這類連鎖店只是掛上同一塊招牌，裝修成同一格局的店面而已。

　　(2)具有名義上的配送中心這類連鎖店，具有名義上的配送中心，但是配送中心的作用基本上只是倉庫的功能。這與連鎖經營的本質特征是相違背的。因為，連鎖經營除了要求統一店名店貌、統一服務規范、統一廣告宣傳等形式上的統一化管理外，最本質的統一采購和統一配送才是連鎖經營具有強大優勢的生命力所在。

　　5、建設配送中心的資金不足或配送中心的規模不足

　　由于資金短缺或者其他方面的原因，如果影響到配送中心的建設規模和發展。商品配送中陳舊設施設備無力改善，商業連鎖配送由于配送面過窄，集中進貨帶來的成本降低及價格優勢則無法實現。

　　搭建醫藥分銷管理系統的目的主要在于管理醫藥的銷售情況，在選擇分銷管理系統的時候，應該要考慮科學性和專業性。像HiShop移動云分銷推出了移動OA管理功能，通過移動端掌握動態，隨時把控銷售動態，有問題可以及時調整。