解析從傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的玩法

微商市場(chǎng)處于大量傳統(tǒng)企業(yè)相爭(zhēng)進(jìn)入的階段，這也讓大家看到了微商的巨大商機(jī)和潛力，下面hishop小編也盤點(diǎn)了一些傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入微商的玩法分享給大家： 首先，很多傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)微商的看法比較單純，以為把自己的產(chǎn)品選幾款出來(lái)重新包裝，打著招募微商的口號(hào)，開一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，找一些微商大咖撐撐場(chǎng)面，就可以大肆進(jìn)入微商渠道開賣。熟不知這種脫下傳統(tǒng)外衣穿上微商馬甲的行為只能是不倫不類，混搭風(fēng)雖然特別，但終究無(wú)法入主流。傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)微商的看法就如很多圍觀群眾一樣膚淺，以為微商就是個(gè)簡(jiǎn)單的銷售渠道，只要有產(chǎn)品，貨鋪進(jìn)去就可以賣了！微商的社交化獨(dú)特性、傳播的圈子文化，這些東西看不到，最后也只能鎩羽而歸。
那么，傳統(tǒng)企業(yè)想進(jìn)入微商領(lǐng)域，有哪些玩法呢？
1.抱大腿
這里說(shuō)的大腿指的是對(duì)微商已經(jīng)有了解的行業(yè)大咖，這些人有的之前就做過(guò)微商，有的是從電商領(lǐng)域跨入微商，他們對(duì)微商的了解是比較深的，而且也一直致力于對(duì)微商的研究，也愿意整合資源與人合作，促進(jìn)微商的發(fā)展。
2.內(nèi)部啟動(dòng)新項(xiàng)目
這種玩法比較常見，公司要做微商啦！趕緊在內(nèi)部成立一個(gè)微商項(xiàng)目部，從公司內(nèi)部調(diào)配人手，或者世界在行業(yè)內(nèi)挖角，制定微商項(xiàng)目計(jì)劃，選定產(chǎn)品，啟動(dòng)銷售！
這種玩法看似簡(jiǎn)單，也可能會(huì)成功，但是！傳統(tǒng)企業(yè)老板對(duì)于微商的認(rèn)知不夠，臨時(shí)調(diào)配的人手也未必是微商牛人，新團(tuán)隊(duì)還需要有磨合期，種種因素導(dǎo)致了要成功須得經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的一段時(shí)間。老板耐不耐得住性子，團(tuán)隊(duì)出成績(jī)的速度快不快，對(duì)最后企業(yè)能否在微商立足都有很大的影響。
3.換湯不換藥
顧名思義，就是把以前的那套銷售模式代入到微商中來(lái)，說(shuō)是做微商，其實(shí)只是把微商當(dāng)成自己的鋪貨渠道之一，并沒(méi)有深入的了解微商。
有的企業(yè)甚至請(qǐng)了一些所謂的微商牛人，把自己原先的線下銷售團(tuán)隊(duì)全部做了培訓(xùn)，妄圖把以前做線下的經(jīng)銷商們，全部都轉(zhuǎn)移到微商市場(chǎng)上。這樣強(qiáng)制轉(zhuǎn)型導(dǎo)致的結(jié)果就是苦了經(jīng)銷商還丟了部分線下渠道，實(shí)在是得不償失。
如今傳統(tǒng)企業(yè)涌入微商已成為常態(tài)，小編在這里也提醒大家，微商是大勢(shì)所趨，但是千萬(wàn)不要盲目進(jìn)入，理性的思考在行業(yè)大變局來(lái)臨之前挺需要的。