B2C網(wǎng)絡分銷何以借力易分銷登臺"上位"
趕在7月到來之前,Hishop公司正式推出了一款叫“易分銷”的貨源網(wǎng)店分銷系統(tǒng),出于該公司在網(wǎng)店系統(tǒng)領域的地位,這款分銷系統(tǒng)的面世無疑將為網(wǎng)絡分銷領域帶來波動,改變分銷軟件產(chǎn)業(yè)格局。不過由于面世時間不長,產(chǎn)品口碑的好壞尚無法定論。在這里,筆者想談的是為何這樣一家在業(yè)界數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)店系統(tǒng)服務提供商愿意花上一年的時間來研發(fā)這一套系統(tǒng),讓我們來一起分析產(chǎn)品推出的背后所隱含的市場背景。
背景一:C2C作繭自縛,B2C迎風展翅
據(jù)權威機構數(shù)據(jù)顯示,2009年中國B2C網(wǎng)站增加了4000多家,而有預測稱,2010年中國會再增加一萬家電子商務公司。B2C市場規(guī)模雖遠遠小于C2C市場,但其增長速度卻遠大于C2C市場。
何以會造成這樣的局面?以C2C老大淘寶為例,09年新生出一個“出淘”的名詞,也就是淘寶旗下的許多大賣家紛紛撤離淘寶,搭建起自己的獨立網(wǎng)店來繼續(xù)經(jīng)營。一方面是由于平臺管制越來越嚴格,存在無法鋪全貨、商品輕易被“和諧”等情況;另一方面,則是出于平臺店自身的局限性。像檸檬綠茶這樣的賣家,已然成長為一個中型B2C企業(yè),每天產(chǎn)生大量的交易數(shù)據(jù),僅使用EXCEL表格處理財務數(shù)據(jù)顯然不行,而淘寶也不可能開放后臺。還有,風投也不可能將資金投給一個淘寶網(wǎng)店,這使得檸檬綠茶這樣已上規(guī)模的C2C大賣家選擇了“出淘”。
與C2C的困境相反,B2C倒是自去年開始蓬勃發(fā)展起來。蘇寧、國美、TCL這些傳統(tǒng)大企業(yè)紛紛推出自己的官方在線銷售網(wǎng)站。老牌B2C商城如京東、當當、卓越亞馬遜也是被“上市”、“拉到風投”、“圈地建倉儲中心”的詞匯包圍住,每個詞匯的背后無不顯示出B2C在飛速發(fā)展且將持續(xù)壯大。
我們再回頭看看艾瑞咨詢的預測數(shù)據(jù),就不難明白B2C為何變得如此搶手:未來3年,C2C的增長率將逐年下降。相反,2011年,B2C的增長率將高達 101.5%,高出C2C一倍多,到2012年,B2C將超過C2C成為網(wǎng)上銷售的絕對主導力量。
背景二:大商家自建倉儲拓展市場,小商家發(fā)展代理打通銷路
大商家我們以京東商城為例,成功拿到第三輪融資1.5億美元后開始了物流倉儲的建設投資,計劃將在上海打造亞洲最大的倉儲中心——“亞洲一號”,預計占地15萬平方米,是鳥巢的8倍。除此之外,京東還在成都買了地,在北京、通州、廣州都簽訂了不亞于上海面積的倉儲中心建設計劃??v觀新蛋、當當、VANCL,無一不是在燒錢圈地建倉,直面銷售終端。
從拓展市場來看,貨品庫存的豐富、充足和配送及時是左右B2C企業(yè)市場占有率的關鍵,客戶體驗度好才能搶占市場。從這方面來看,電子商務建設物流熱也是被逼出來的。那么小商家呢?他們沒有雄厚的資金做堅強后盾,如何打通產(chǎn)品銷路?所謂富有富的做法,窮也有窮的招數(shù),大批的分銷商就因此誕生了。
成功的分銷離不開五大要素:優(yōu)質的貨源;具有競爭力的價格;秩序井然的分銷系統(tǒng);助銷策略;一支強有力的分銷隊伍。其中,貨源是基礎,價格和助銷是輔助手段,分銷系統(tǒng)和分銷隊伍是關鍵。中小型企業(yè)通過不斷的招募、培養(yǎng)、篩選分銷商來拓展分銷渠道,打通產(chǎn)品銷路。如上文中提到的,像檸檬綠茶這樣的淘寶大賣家們已經(jīng)開始通過搭建[font=ˎ̥]B2C個人網(wǎng)站來繼續(xù)發(fā)展了,今后從事分銷一職的人勢必會越來越多。畢竟渠道為王是顛撲不破的真理。
由上述可知,B2C、網(wǎng)絡分銷都是現(xiàn)在的大熱門,而且它們的發(fā)展?jié)摿Q定了將持續(xù)是熱門。在此不得不感慨一下海商網(wǎng)絡(Hishop)的先見之明,據(jù)了解,這家公司早在06年,正是C2C市場如火如荼的時候,就預見了分銷市場的前景,將公司業(yè)務發(fā)展方向定在了分銷這一塊。轉型后在行業(yè)內(nèi)率先在旗下網(wǎng)店系統(tǒng)中融入分銷功能,并花一年時間細細打磨出這款在分銷上更為專業(yè)的易分銷貨源網(wǎng)店分銷系統(tǒng)。
市場是有潛力巨大的,因此只要功能實用,不浮夸,這款分銷系統(tǒng)前景看好。
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