“中國制造”集體品牌亮相法蘭克福消博會

     在今年的德國法蘭克福秋季國際消費品博覽會上，一個掛滿新產品圖片的長廊式展位令采購商眼前一亮，這個有點像大型廣告牌的展位沒有產品實物，它推廣的是一個打上G M C(G lobal M anufac-turer Certificate)標志，名叫“中國制造”的集體品牌。

　　這個G M C的操盤手就是來自廣州的環球市場集團，它還向國際買家展示了一種更容易獲得中國優質產品的辦法：登錄環球市場網站，注冊成為會員，便可即時與中國優質產品的供應商進行視頻會議。

　　“目前，在中國大約有3萬家制造商可以達到G M C標準，還有7萬家可以達到準G M C標準。除了面向高端客戶的環球市場網，我們還有T radeE asy推廣平臺和M yG M C外貿管理軟件。”環球市場集團總經理胡偉權對記者說。

　　“將電子商務流程簡化”

　　流量大一定好嗎？不一定，或許信息精準、程序簡單一點更好。

　　著名國際采購商家得寶的采購總監舉了自己的親身經歷：“我在中國一個很知名的B2B分銷網站上看到很多貨源商的介紹，產品圖片也很漂亮，外貿人員也很專業，但最后審核工廠的時候卻傻了眼，要么就是山寨廠，要么就是掛靠別人的代工廠。這樣的海量信息篩選要占用我60%以上的時間和精力。”

　　“這就是我們要放棄4300萬潛在客戶的原因所在。我們的終極目標并不是要做一個提供海量信息的電子商務平臺，而是要打造專注于服務10萬中國優質制造商的‘中國制造’集體品牌孵化平臺。”胡偉權如是解釋。2008年的金融海嘯襲來之際，環球市場卻獲得了JA FC O等國際投資公司的數千萬美元聯合注資，國際貿易推廣業務的業績逆市增長100%。套在環球市場上的光環還有中國商務部頒發的“貿易促進貢獻獎”、德勤高科高成長50強和亞太500強企業等等。

　　在“產業升級、中國制造”上做文章

　　如果認為“簡化革命”只是為了避開阿里巴巴等競爭對手，抓緊采購商和供應商的胳膊，未免太小看它了。

　　胡偉權認為，要想依托企業的發展，推動廣州確立“亞太區電子商務中心”地位，必須在“產業升級、中國制造”上做文章。他認為，環球市場作為廣州本土電子商務行業的領頭羊，正是瞄準了這一點。

　　從2005年7月到2010年9月，人民幣對美元升值幅度達20.73%。但是，國外買家卻不肯提高對華采購的價格。理由很簡單，“如果你的產品從20元升到22元一件，而別人不升，但產品的質量和款式跟你差不多，我為什么要接受你升價。”

　　從這樣的情況來看，“不是我們中國的制造能力差，而是大家單打獨斗，不知從何下手。而從我們接觸到的國外優質買家需要來分析，國外買家不是不肯提價，關鍵是得有價格提升的理由。”胡偉權說。

　　商業界素來有個說法，“三流的企業做產品，二流的企業做品牌，一流的企業做標準。”那么，誰能代表中國優質制造業的標準呢？通過對全球買家長達數年的深入調研，環球市場為“中國制造”制定了統一標準G M C的標準，包括：必須擁有自己的廠房或經營自主品牌、符合社會環境責任標準、不能雇傭童工等等