Hishop易分銷幫您開辟電子商務領域的新藍海

　   從潮流服飾到家用電器，從辦公用品到數碼產品，數以萬計的獨立網店紛紛上線，當早期的中國網購消費者者還沉浸在淘寶的萬紫千紅時，異軍突起的京東商城、時尚起義、紅孩子等垂直購物網站正在形成網購細分市場的一道獨特風景。這不禁讓我們產生疑問：阿里淘寶這樣的平臺信息繁多，我怎么才能在浩瀚的信息海洋中找到自己想要的信息呢？找到的信息是否是我所需要的呢？

　　一系列的問題留給了我們第三方平臺的運營者去深思。而6月底國內領先的獨立電子商務解決方案提供商Hishop公司正式推出的B2B2C產品“易分銷”，給我們帶來了新的憧憬和期待。

　　實際上當新型電子零售企業在異軍突起的時候，經過一段時間的發展后往往陷入一度停滯狀態，而且這些問題與傳統零售商所面臨的問題如出一轍。比如電子零售商如何招徠新客戶并留住老客戶，如何提高網頁瀏覽用戶對商品購買的轉化率，由于自身對平臺功能和顧客購買瀏覽習慣的脫節造成客戶服務和客戶關系失靈。

　　從B2C凡客誠品的廣告轟炸中我們不難發現，長期困擾B2C市場的困境在于渠道分銷的阻礙，正如Hishop系統一直倡導的獨立電子商務模式一樣，目前很多用戶不再依托于第三方平臺，而是想通過一種更直接，更獨立的方式參與到電子商務活動中，由于傳統的大而全的綜合平臺往往不利于小規模有針對性用戶群體的參與，于是一種個性化獨立電子商務平臺正在逐漸深入影響著廣大的中小企業，而從分銷渠道自身來分析：一般而言,渠道越長,企業產品市場的擴展可能性就越大,但企業對產品銷售的控制能力和信息反饋的清晰度越低。渠道設計的好壞直接影響到企業的收益與發展。由此我們可以得出管理分銷渠道的最好辦法是通路全部由企業自己的分支機構組成。

　　然而事實并非如此，對于大多數企業來講，設立異地分支機構的初始成本以及后續的管理成本是相當高昂的，至少會比當地合作伙伴做同樣事的成本高20%以上，原因有許多，比如：對當地市場不熟悉、異地經營需要額外增加的費用(如房租、差旅費)、自己不是老板所以亂花錢、經營風險無處分攤等等。這些成本一般會遠遠超過驅動當地伙伴合作所需要的利差，這就是大多數企業構建銷售通路時，離不開合作伙伴這類通路結點的主要原因。

　　Hishop的B2B2C產品“易分銷”正是迎合了渠道縱向一體化的格局，將商家和顧客的日常交流互動管理與分銷成本和收益有機的結合在一起，旨在解決上下游產品分銷面臨的難題，對有足夠商品分銷能力的供應商提供全程式服務。使上游平臺供應商可以快速發展自己的分級渠道代理商，不斷優化渠道中的矛盾對抗，減少供應商的庫存，人員管理等成本壓力。最為創新的是，該系統在業內首創B2B2C分銷模式，相比于傳統的電子商務模式，易分銷的分銷模式更貼近用戶的需求，從用戶的角度出發，以幫助用戶拓展分銷渠道、提升業績為唯一目標，而不是單純的幫用戶建立一個電子商務平臺，實現網絡交易。

     電子商務競爭的一個重要環節是速度，包括平臺的響應速度，需要跟上創新的時間節奏，以及平臺的功能修補是否滿足未來消費者的需求升級。Hishop易分銷站在行業需求的深度上，將平臺速度和可修補性很好的融合在一起，不斷深化渠道分銷的混合操作模式，通過網絡渠道扁平化操作，反應更快速，覆蓋面更廣，管理也更加的方便。這些優勢必將使得這款分銷領域的拳頭產品協助網上經營的朋友們在激烈競爭中大施拳腳。