進(jìn)寶網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)分銷正在有力推動傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式走向革新

  進(jìn)寶網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)分銷中的佼佼者。目前，在進(jìn)寶網(wǎng)的平臺上有800家的供應(yīng)商，通過該平臺進(jìn)貨的零售商則有25萬之眾。2008年，進(jìn)寶網(wǎng)的交易量達(dá)到2億元人民幣。“很多企業(yè)都想做電子商務(wù)，于是做一個B2C網(wǎng)站，但是中國

 

  有180萬的網(wǎng)站，用戶怎么找到他？到淘寶上開網(wǎng)店也是一種方式，但淘寶有160萬開網(wǎng)店的人，這也是一個問題。”進(jìn)寶網(wǎng)創(chuàng)始人張明川說。

  很多外貿(mào)型企業(yè)早在次債危機爆發(fā)之前，就已感受到外貿(mào)銷售業(yè)績的下滑。于是，很多這種企業(yè)開始轉(zhuǎn)型內(nèi)銷。如何才能順利地轉(zhuǎn)型內(nèi)銷？近幾年來，電子商務(wù)的迅速發(fā)展，正在成為中國制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型的推手。進(jìn)寶網(wǎng)正是在這種環(huán)境下應(yīng)運而生。
 

  張明川在實踐中發(fā)現(xiàn)，電子商務(wù)其實是一個龍頭加長尾的市場。“北京用戶買一件東西，首先可能會選北京的賣家，在北京的賣家又會選信用度高一點的賣家。在信用度高的賣家里，你會注意這家公司有沒有客服在線，沒有客服在線的你無法向他咨詢，于是你要找有客服的賣家。有客服的賣家你進(jìn)去要和他聊一下，看舒不舒服，價格能不能講，于是影響你買的因素變得很多，這導(dǎo)致網(wǎng)上銷售很分散和個性化。”于是，張明川告訴有意轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)銷售的企業(yè)，“找一批專業(yè)的賣家來幫你賣。”根據(jù)企業(yè)的特點，張明川會為他們找到各種合適的賣家。與傳統(tǒng)的分銷商不同，進(jìn)寶網(wǎng)并不會大規(guī)模吃貨，買家通過進(jìn)寶網(wǎng)的平臺下單訂貨，最終的交易和出貨則直接由廠家負(fù)責(zé)。
 
  不過，對于一些VIP客戶，進(jìn)寶網(wǎng)會有專門團隊為其提供策劃、營銷等系列服務(wù)。 在與賣家的合作過程中，有的制造企業(yè)還摸索出一套新方法，他們鼓勵賣家通過在淘寶已有搜索引擎上投放廣告以推廣品牌，推廣費用他們與賣家共同承擔(dān)，“比如廠家出五千他自己出五千，廠家出一萬他出一萬。”張明川介紹。

  不過，觸網(wǎng)的制造企業(yè)普遍把自己定位于供貨商的角色，沒有對互聯(lián)網(wǎng)上銷售終端進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和管理。這樣導(dǎo)致對網(wǎng)店主的失控，價格非常混亂。收獲可想而知了。于是，一批“網(wǎng)絡(luò)分銷服務(wù)商”也開始出現(xiàn)，他為企業(yè)提供系統(tǒng)的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

  數(shù)以萬計的中國制造企業(yè)正在苦惱如何轉(zhuǎn)型，而網(wǎng)絡(luò)分銷或許是解開難題的一把鑰匙。 易分銷—Hisho旗下全網(wǎng)一體化分銷解決方案。致力于分銷網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)與服務(wù)提供，利用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)，整合上游貨源資源，打造優(yōu)質(zhì)貨源分銷渠道，幫企業(yè)快速賣貨，有力推動傳統(tǒng)行業(yè)盈利模式走向革新！