純B2C品牌與傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的對抗

       或許是看到了電子商務(wù)市場莫大的發(fā)展空間，及迅猛的增長速度。傳統(tǒng)行業(yè)集體要在電子商務(wù)這一無限的領(lǐng)域發(fā)展建立自己的王牌空間。因此，傳統(tǒng)企業(yè)瞄準(zhǔn)了B2C這一沃土。而純網(wǎng)絡(luò)形式建立品牌地位的B2C企業(yè)該擔(dān)憂了，傳統(tǒng)品牌畢竟在線下市場建立了強(qiáng)大的品牌影響力，進(jìn)駐B2C市場搶生意，勢必會帶來一些影響，阻礙B2C品牌的發(fā)展。其實(shí)未然，面對傳統(tǒng)企業(yè)對B2C的進(jìn)軍，純網(wǎng)絡(luò)B2C品牌仍占居其一定的優(yōu)勢。

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐B2C市場的先發(fā)優(yōu)勢：
　　1)成熟的線下運(yùn)營模式、倉儲系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系、物流配送體系，后有網(wǎng)上商城，充分利用實(shí)體商城的渠道網(wǎng)點(diǎn)、既有的倉儲系統(tǒng)、供應(yīng)鏈體系以及物流配送體系發(fā)展網(wǎng)上商城業(yè)務(wù)。傳統(tǒng)零售企業(yè)開設(shè)的網(wǎng)上商城，其運(yùn)營都基于線下實(shí)體商城，早期來說，傳統(tǒng)企業(yè)開設(shè)的網(wǎng)上商城更像是在互聯(lián)網(wǎng)上開設(shè)的一家分店，是線下業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)里的延伸。

　　2)先有品牌和眾多的顧客，然后通過實(shí)業(yè)、品牌及線下核心顧客的基礎(chǔ)逐步拓展網(wǎng)上的業(yè)務(wù)和顧客群體。由實(shí)體經(jīng)營延伸到網(wǎng)絡(luò)的B2C電子商務(wù)模式更穩(wěn)健、更強(qiáng)壯、更有競爭力，占據(jù)絕對優(yōu)勢在已有線下業(yè)務(wù)運(yùn)營的前提下，傳統(tǒng)零售企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)，在人力、物力、財(cái)力三方面都有實(shí)業(yè)支持。傳統(tǒng)零售企業(yè)進(jìn)軍B2C電子商務(wù)是傳統(tǒng)企業(yè)基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式的一個(gè)延伸，有線下業(yè)務(wù)、品牌、渠道、顧客等多方面資源的支持，這種電子商務(wù)模式更穩(wěn)健，相對于純網(wǎng)絡(luò)型電子商務(wù)企業(yè)更有競爭力。

　　純網(wǎng)絡(luò)B2C與傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的對抗：

　　傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)駐B2C電子商務(wù)市場，雖然有其一定的優(yōu)勢所在。但畢竟對于電子商務(wù)市場這一新型經(jīng)濟(jì)模式，純網(wǎng)絡(luò)B2C是電子商務(wù)的本色體系。與傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的對抗，純網(wǎng)絡(luò)B2C有著其本質(zhì)的優(yōu)勢。

　　1） 熟悉的網(wǎng)絡(luò)營銷模式。
　　純網(wǎng)絡(luò)B2C品牌在其發(fā)展建立之初，就以網(wǎng)絡(luò)模式開展其全面的市場運(yùn)營政策。其運(yùn)營模式都是按照電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)這一特殊形式進(jìn)行。其對市場有一定的運(yùn)營搭配默契，與網(wǎng)絡(luò)及市場是相輔相成的。而傳統(tǒng)企業(yè)品牌習(xí)慣于真金白銀交易的傳統(tǒng)企業(yè)對虛擬的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境了解不深，想要在短期之內(nèi)客觀的改變傳統(tǒng)行業(yè)管理層對電子商務(wù)的理解與認(rèn)識并不容易。無論是實(shí)體商城或是網(wǎng)上商城，作為一個(gè)商業(yè)運(yùn)營的個(gè)體，必須投入一定的人力和精力去運(yùn)營，必須學(xué)習(xí)理解和掌握網(wǎng)絡(luò)市場環(huán)境的特性和網(wǎng)絡(luò)營銷的模式。以往許多傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)上商城失敗的主要原因是對這一項(xiàng)目的重視程度不夠。 

　　2） B2C品牌其先天的價(jià)格優(yōu)勢
　　地面商場中的高端精品男裝，常常賣出天價(jià)。其店面裝修費(fèi)用、店面租金以及資深售服人員工資等各類成本。其次，除店面費(fèi)用之外，天價(jià)精品男裝的傳播費(fèi)用也十分驚人。耗資巨大的電視廣告、名人代言、產(chǎn)品走秀、產(chǎn)品發(fā)布會……將這些精品男裝的價(jià)格無限拉高。

　　SHAPN（斯翰賓尼）時(shí)尚商務(wù)男裝品牌，是B2C高端男裝市場的代表品牌。作為網(wǎng)絡(luò)B2C品牌，SHAPN（斯翰賓尼）大大削減了產(chǎn)品環(huán)節(jié)之外的成本，將省下來的費(fèi)用，最大程度地讓利給消費(fèi)者，較之傳統(tǒng)品牌要低出很多。

　　而傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)駐B2C市場，其價(jià)格必然會因其品牌的牢固性受到地面市場的牽制，不會低出很多。同品質(zhì)一件高檔男士襯衫，地面商場可能要買到上千元，而SHAPN（斯翰賓尼）商城只需要三、四百，傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)商城受制于其品牌價(jià)值及地面商城，價(jià)位不會降低很多。因此，相對而言，純網(wǎng)絡(luò)B2C品牌依然占居一定的市場優(yōu)勢。