母嬰市場添“新丁” 專家稱淘寶殺入不構(gòu)成威脅

    在眾多率先觸網(wǎng)的商品市場中，母嬰市場的競爭相對(duì)較少。11月23日，在B2C網(wǎng)站京東商城殺入母嬰市場半年后，C2C大鱷淘寶日前也正式發(fā)布了母嬰平臺(tái)，正式搶奪市場份額，這也使得原有的市場競爭更加激烈。

    在京東商城由傳統(tǒng)3C介入和淘寶由C2C向B2C垂直掩殺的前后夾擊下，原有的市場領(lǐng)先者紅孩子無疑遭遇挑戰(zhàn)。不過，紅孩子CEO徐沛欣指出，紅孩子今年在母嬰市場的營收仍會(huì)達(dá)到13億元的規(guī)模。

淘寶京東爭相涌入垂直母嬰市場

    相關(guān)調(diào)查顯示，2008年至2009年中國0-3歲嬰兒有6000萬，孕婦數(shù)量達(dá)2000萬，母嬰消費(fèi)從此開始將迎來黃金時(shí)代。中國的新生嬰兒高峰期大月出現(xiàn)在2016年，人口峰值為2028年，到時(shí)中國將迎來第五輪“嬰兒潮”。

    有業(yè)界專家預(yù)計(jì)，中國母嬰行業(yè)的未來將是20年的牛市，市場容量將逐步至7500億至9000億元的龐大規(guī)模。面對(duì)即將到來的巨大市場，中國的母嬰行業(yè)卻還處于“嬰兒期”，尤其是方興未艾的母嬰市場網(wǎng)購份額占全部市場還不到3%.

    據(jù)中國最大的母嬰網(wǎng)站紅孩子方面此前披露，公司09年銷售額20億元，其中就有一半來自母嬰市場。母嬰這一巨大的潛在市場無疑對(duì)于亟需跑馬圈地的淘寶、京東們尤其重要。

    今年上半年京東網(wǎng)上商城正式殺入母嬰市場，相對(duì)早期進(jìn)入這一市場的紅孩子來說，京東商城并無優(yōu)勢，但京東商城號(hào)稱為價(jià)格屠夫，有知情人士表示，京東商城要通過價(jià)格戰(zhàn)和挖角的方式強(qiáng)行進(jìn)入市場。

    時(shí)隔半年后，已經(jīng)向機(jī)票預(yù)訂等垂直B2C市場擴(kuò)展的淘寶正式對(duì)外發(fā)布母嬰平臺(tái)，宣稱其母嬰平臺(tái)擁有在線商品數(shù)量超過2500萬件，擁有會(huì)員超過300萬人，交易額占中國母嬰網(wǎng)購市場90%以上。淘寶高舉口號(hào)要沖擊母嬰網(wǎng)購原有市場格局。

    還有百度有啊等電子商務(wù)平臺(tái)也對(duì)母嬰市場虎視眈眈，意圖從這一快速發(fā)展的市場中分食一杯羹，這也使得原有的母嬰市場競爭格局更加激烈，原有的市場領(lǐng)先者紅孩子將遭遇更大挑戰(zhàn)。

更多的是搶奪傳統(tǒng)市場份額

    對(duì)于淘寶、京東殺入“領(lǐng)地”是否威脅自己時(shí)，紅孩子CEO徐沛欣表示樂觀，他預(yù)計(jì)今年公司在母嬰市場仍可做到13億元。“說到底在母嬰市場主要是線上與線下的競爭，目前整個(gè)線上僅占整個(gè)線下規(guī)模的百分之幾，淘寶、京東參與進(jìn)來可以一起將蛋糕做大。”

    當(dāng)然，徐沛欣也稍稍有些不滿，稱淘寶、京東做母嬰市場可能是來自規(guī)模、業(yè)績的壓力。“他們是沒擅長的東西卻做別人擅長的領(lǐng)域。”實(shí)際上，在京東、淘寶向其他細(xì)分領(lǐng)域大舉擴(kuò)張的同時(shí)，紅孩子也早開始了轉(zhuǎn)型。

    目前紅孩子業(yè)務(wù)從最初的母嬰領(lǐng)域已經(jīng)擴(kuò)張到了化妝、家具、健康、醫(yī)藥、食品等多個(gè)領(lǐng)域，并引入了前新浪資深人力資源總監(jiān)段冬在內(nèi)的多名職業(yè)經(jīng)理人，加強(qiáng)在組織流程、人員管理、客戶服務(wù)等方面的管理。

    談及淘寶進(jìn)入母嬰市場一事，京東商城副總裁徐雷表示，這與淘寶向機(jī)票預(yù)訂等市場擴(kuò)展一樣，都是在一個(gè)增量市場上擴(kuò)展，因此與紅孩子、京東不存在太大競爭。談及自身的母嬰業(yè)務(wù)時(shí)，徐雷表示，京東母嬰業(yè)務(wù)的增長幅度要高于傳統(tǒng)的3C業(yè)務(wù)，但從絕對(duì)值上看差距仍很大。

    在B2C領(lǐng)域耕耘多年的派代網(wǎng)總裁邢孔育通過微博表示，淘寶進(jìn)入母嬰市場肯定會(huì)對(duì)京東和紅孩子造成影響，畢竟淘寶有更多流量和更大影響力，不過現(xiàn)在母嬰市場的份額足夠大，能夠容納這么些企業(yè)，而淘寶進(jìn)入也不可能一統(tǒng)天下。

    “最終就像淘寶進(jìn)軍機(jī)票預(yù)訂市場一樣，每個(gè)渠道都會(huì)有一個(gè)活下去的理由，淘寶與攜程也一定會(huì)尋找差異化競爭的共存方式。”

    談及淘寶與京東、紅孩子在母嬰市場做法上有何不同時(shí)，邢孔育指出，淘寶沒有自己的倉儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)，僅提供一個(gè)平臺(tái)功能，更多的是一個(gè)C2C的角色，距離客戶較遠(yuǎn)。京東、紅孩子則不一樣，他們對(duì)消費(fèi)者的把控能力更強(qiáng)，用戶體驗(yàn)上可能會(huì)做到更好。