服裝企業(yè)借網(wǎng)絡(luò)分銷打開發(fā)展新渠道

     “網(wǎng)絡(luò)分銷”對(duì)于服裝行業(yè)的魅力實(shí)在是難以抵擋。從08年由于金融危機(jī)而促使大量依靠出口業(yè)務(wù)的企業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)銷市場(chǎng)開始，到09年中國(guó)電子商務(wù)的全年交易額達(dá)到了3.3億人民幣，再到2010年，一大批傳統(tǒng)服裝企業(yè)爭(zhēng)相觸網(wǎng)并獲得了不錯(cuò)的成績(jī)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到了依靠網(wǎng)絡(luò)分銷去瓜分服裝電子商務(wù)的大蛋糕，而這個(gè)由互聯(lián)網(wǎng)建立的新興盈利市場(chǎng)也逐漸為服裝企業(yè)所熱烈追捧。

       根據(jù)大量的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)來看，在開展網(wǎng)絡(luò)分銷業(yè)務(wù)的供應(yīng)商一般有三類：一類是本身具備產(chǎn)品和品牌的傳統(tǒng)品牌企業(yè)。他們往往在傳統(tǒng)渠道已經(jīng)有著穩(wěn)定的銷售量，希望借助以往積累的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)來拓展網(wǎng)上業(yè)務(wù)；另一類是網(wǎng)絡(luò)總代，他們與品牌商有著密切的合作關(guān)系，專注在網(wǎng)絡(luò)渠道的拓展和銷售；第三類則是以產(chǎn)品設(shè)計(jì)及、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)代理商的拓展與管理為主，將生產(chǎn)交給工廠的貼牌商。他們對(duì)自己的品牌給予了很高的期望，但考慮到投入成本和風(fēng)險(xiǎn)因素，所以在前期用網(wǎng)絡(luò)分銷的方式快速地進(jìn)入市場(chǎng)，為日后的業(yè)務(wù)提升打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

       服裝企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭一直很強(qiáng)勁，對(duì)于外面很多的那種集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體且有自己品牌的傳統(tǒng)服裝企業(yè)來說，要進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，選擇怎么樣的產(chǎn)品和方式進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)分銷是相當(dāng)重要的。

     首先要明確自己的目標(biāo)市場(chǎng)，針對(duì)這個(gè)特定群體的生活方式進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)，找到產(chǎn)品的特點(diǎn)。然后以精致的細(xì)節(jié)處理、藝術(shù)的工藝表現(xiàn)手法來豐富產(chǎn)品色彩、完善單品搭配。而在切入網(wǎng)絡(luò)分銷的方式方法上，可以結(jié)合自身需求選擇最適合自己的分銷系統(tǒng)，像一直致力于從事網(wǎng)店系統(tǒng)開發(fā)的Hishop系統(tǒng)就比較信的過，尤其是近期新推出的專注分銷的產(chǎn)品“易分銷”，系統(tǒng)穩(wěn)定，操作簡(jiǎn)捷，功能完善。還很好地抓住了幾個(gè)網(wǎng)絡(luò)分銷的要素：第一是商品的展示，選擇什么樣的系統(tǒng)搭建怎么樣的網(wǎng)店，直接決定商品展示是否可以全面、便捷；第二是商品數(shù)據(jù)包的提供，系統(tǒng)是否具備快速鋪貨能力，直接關(guān)系分銷商在自己網(wǎng)站內(nèi)上架展示的速度；第三是業(yè)內(nèi)獨(dú)創(chuàng)主站+多分銷站點(diǎn)分銷模式。為供應(yīng)商開展網(wǎng)絡(luò)分銷提供高效可行的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，讓網(wǎng)絡(luò)分銷不再難。這幾點(diǎn)可以很好的把握住服裝企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分銷的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供一個(gè)優(yōu)秀地管理網(wǎng)絡(luò)分銷的平臺(tái)。

     服裝企業(yè)只有找準(zhǔn)自己的產(chǎn)品定位以及找到合適的方式進(jìn)入分銷領(lǐng)域，才能逐步建立起更為成熟的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并不斷的壯大，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)殺出一片藍(lán)海。